Joseph Semrai discute como os papéis juniores tradicionais estão sendo afetados e até eliminados por tecnologias avançadas.
A tecnologia realmente transformou o mundo do trabalho de maneiras que nunca poderíamos prever. Seja o trabalho remoto, a conectividade aprimorada, o advento de IA generativa ou as inovações sendo facilitadas todos os dias em campos de alto risco, houve muitos pontos positivos para os avanços tecnológicos no local de trabalho.
Mas, como explicado por Joseph Semrai, CEO e fundador do contexto do provedor de suíte de escritórios da IA, a geração Z em particular está experimentando alguns dos efeitos colaterais mais negativos de Automação no local de trabalho.
“A geração Z está enfrentando uma crise de carreira significativa, porque muitos empregos tradicionais de nível básico estão sendo rapidamente automatizados por tecnologias avançadas de IA”, disse Semrai ao SiliconRepublic.com. “Historicamente, papéis como analistas juniores, estagiários, paralegais e assistentes de conteúdo forneceram experiência fundamental crítica ao desenvolvimento de carreira.
“No entanto, com a IA cada vez mais capaz de lidar com tarefas analíticas de rotina, criação de conteúdo e processamento básico de dados, esses pontos de entrada e funções estão desaparecendo. Como resultado, os trabalhadores da geração Z que entram na força de trabalho se encontram em uma desvantagem estrutural”.
Ele explicou que os jovens profissionais estão encontrando muito menos oportunidades de emprego ou chances de crescimento na carreira no pior momento possível, à medida que nos mudamos para uma época em que a experiência prática do mundo real é absolutamente crucial para o sucesso a longo prazo.
Então, o que está acontecendo?
À medida que o ambiente de trabalho se torna mais automatizado e focado no futuro, os papéis juniores tradicionais, muitas vezes garantidos por recém-formados e pessoas novas na força de trabalho, em várias indústrias, estão sendo cada vez mais substituídos pela IA.
“Em finanças, algoritmos e modelos de idiomas estão automatizando a criação de análises e relatórios financeiros, reduzindo substancialmente a necessidade de analistas juniores”, disse Semrai. “No setor jurídico, as tarefas tradicionalmente atribuídas a associados do primeiro ano, como revisão de documentos e due diligence, agora são realizadas com eficiência por plataformas movidas a IA”.
Além disso, os papéis de nível básico em áreas como consultoria e auditoria que anteriormente exigiam que as pessoas realizassem tarefas repetitivas, como reconciliação de dados e formatação de apresentação, estão sendo eliminadas.
Para se adaptar à mudança, sem sacrificar oportunidades para os funcionários da Gen Z, o SEMRAI é de opinião que as organizações têm a obrigação de redesenhar os papéis, com ênfase nos aprendizados assistidos pela IA. Isso permitiria que novos contratados obtenham experiência através do gerenciamento e colaboração com as ferramentas de IA.
“A criação de caminhos baseados em habilidades em vez do avanço tradicional baseado em posse também pode ajudar, oferecendo oportunidades estruturadas para os profissionais da Gen Z adquirirem novas competências. Estabelecer escadas duplas de carreira que valorizam habilidades sociais, como pensamento crítico e comunicação interpessoal, juntamente com a proficiência técnica, é crucial.
“Além disso, promover parcerias entre empregadores e instituições educacionais para oferecer microcrerenciais em habilidades emergentes relacionadas à IA, como engenharia imediata e curadoria de dados, podem preparar jovens profissionais de maneira mais eficaz para o cenário de cargos em evolução”.
Ponte a divisão geracional
Isso não quer dizer que outras gerações que operam dentro da força de trabalho não sejam afetadas pela proliferação tecnológica do ambiente de trabalho. Segundo Semrai, há uma oportunidade de incentivar a empresa entre colaboração, construção de equipes e upskilling em toda a empresa.
“Para mesclar efetivamente os aspectos humanos e automatizados de uma organização, é essencial implementar estratégias deliberadas que valorizem a entrada de todas as gerações, de Gen Z para a geração silenciosa. Uma abordagem prática é estabelecer conselhos entre gerações ou grupos consultivos, onde trabalhadores mais velhos experientes colaboram de perto com funcionários mais jovens e nativos de tecnologia. ”
Ele explicou que grupos mistos podem moldar a adoção de sistemas automatizados, garantindo que haja um equilíbrio entre o conhecimento institucional tradicional e o pensamento inovador nascido de novas perspectivas.
“Outra estratégia envolve o uso de mercados internos orientados a IA que correspondem às habilidades e interesses dos funcionários a oportunidades e projetos emergentes dentro da organização”, disse SEMRA. “Esses mercados permitem o desenvolvimento contínuo de habilidades, garantindo que todos os funcionários tenham caminhos para trabalho e crescimento significativos, independentemente de sua idade ou posse”.
Como afirmado por Semrai, embora o domínio das ferramentas de IA seja fundamental, deve haver um foco para os jovens profissionais no desenvolvimento de uma profunda compreensão de como as tecnologias implementadas realmente funcionam, suas limitações, preconceitos e implicações éticas.
“Os trabalhadores precisam de conhecimento fundamental sobre o impacto da IA na privacidade, transparência e responsabilidade de dados. Construindo primeiro essa consciência mais ampla, seguida de habilidades práticas de aplicação, garante que a geração Z possa usar a IA de forma responsável e eficaz, contribuindo positivamente para suas organizações e sociedade em geral.”
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