Jaclyn Johnson tem grandes planos para seus negócios.
Começou a sediar eventos para mulheres empresárias em 2011 e lançou formalmente sua empresa, Create & Domesticate, em 2015.
Na última década, o fundador escalou o negócio para sediar reuniões de 2.000 participantes, vendeu a empresa para US $ 22 milhõescomprou de volta, trouxe um novo CEO e construiu o “Coachella for Profession Ladies”-um pageant de dois dias com programação que inclui DOECHII, Ciara, Aeysha Curry e Paige Desorbo.
Johnson, 40, agora é o diretor de criação da Create & Domesticate. Quando ela contrata alguém, ela procura alguém que possa se mover rapidamente e trabalhar com grandes idéias para a startup.
Uma de suas perguntas de entrevista favorita para fazer um contratado em potencial é: “Qual é o momento em que você apagou?”
Jaclyn Johnson comprou sua empresa, Create & Domesticate, em 2024, e está se preparando para sediar a “Coachella for Profession Ladies” desde então.
Fotografia de Britt Perkins
Seu objetivo é ver como alguém opera e resolve problemas quando as coisas não são exatamente como planejadas. “As pessoas que são capazes de flexionar, se mover e se adaptar rapidamente são sempre ótimas para um ambiente de startups”, diz Johnson.
Johnson também aprecia as pessoas que não têm medo de discutir quando as coisas dão errado, ou erros que cometeram e como eles refletiram sobre elas. “Minhas bandeiras verdes são pessoas que podem vir a uma entrevista e também falar sobre o bom, o mal, o feio”, diz ela.
Sua bandeira vermelha em entrevista de trabalho-e como evitá-la
Por outro lado, Johnson diz que seu maior Entrevista de emprego A Red Flag é alguém que aparece despreparado e não entende o papel ou a empresa.
“Fazer sua due diligence antes de fazer uma entrevista é tão importante”, diz Johnson. Para verificar isso, ela faz outra pergunta para avaliar o quanto o candidato entende sobre o trabalho da empresa e, mais importante, o que eles pensam sobre o trabalho que está sendo feito.
Por exemplo, se ela estiver entrevistando alguém para um papel de marketing, ela perguntará: “O que você gosta no marketing que estamos fazendo? O que você acha que poderíamos fazer melhor?”
“Estou sempre tão impressionado quando alguém tem feedback real a oferecer sobre os negócios e a empresa”, diz Johnson. Enquanto isso, “se eles não têm idéia do seu negócio ou mesmo do que está acontecendo ou do que você está fazendo, acho que é uma bandeira vermelha”.
A equipe do Create & Cultivate é enxuta: no tempo desde o retorno de Johnson, a empresa cresceu de menos de 10 funcionários para cerca de 15 agora. Quando não estão no local em eventos, os funcionários trabalham totalmente remotamente em Nova York; Boston; Washington, DC; Nashville; San Diego e em outros lugares. A empresa também trabalha com uma rede de parceiros da agência.
Johnson diz que contratar o ajuste certo e as qualificações é crucial como uma equipe remota. Algumas de suas considerações incluem: “Que tipo de energia eles trazem para a equipe através do zoom, o que eu sei que parece loucura, mas é [important]”Ela diz.” Como está a energia e como eles se conectam com você, online e offline? Como é isso? Você está tentando criar essa cultura. “
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