A World Padel League (WPL) anunciou uma lista formidável de patrocinadores para sua terceira temporada, reforçando sua posição como uma das propriedades esportivas de raquete que mais cresce no cenário world.
Liderando a cobrança comercial estão os desenvolvedores de Meteora, com sede em Dubai, como patrocinador do título e Maisour, como patrocinador. Eles se juntam a uma lista de líderes de categoria de alto nível, cada um trazendo seus conhecimentos e alcançando a experiência da WPL:
Os parceiros de apoio incluem Hudle, Dr. UMED Cosmetics, XRT e Enchant XP, ampliando ainda mais o ecossistema da marca da liga.
Comentando sobre essas associações, Hemali Sharma, co-fundador, World Padel Leaguedisse, “Somos verdadeiramente gratos pelo apoio incrível de nossos parceiros. Nosso objetivo sempre foi criar um espaço onde as marcas não aparecem apenas, mas genuinamente se envolvem com um público urbano nítido, enquanto fazemos parte de um esporte que ainda está se desenrolando. Estamos empolgados em construir esses relacionamentos, que reunimos talentos de classe mundial, com mais experiências e fãs e uma nova comunidade.
Apoiado pela Federação Indiana Padel, o WPL continua se concentrando em tornar Padel um esporte enérgico, inclusivo e orientado pela comunidade na Índia.
Com 36 dos principais jogadores do World Padel definidos para competir em 11 partidas, a terceira temporada promete oferecer uma mistura de esporte de alto calibre, engajamento imersivo dos fãs e integração da marca multissetorial. Os organizadores também indicaram que mais parcerias e ativações no solo serão reveladas na preparação para o evento.
O torneio acontecerá de 12 a 16 de agosto no Corridor No. 5, Nesco Heart, em Mumbai, transformando o native em um centro de ação de padel de classe mundial. O ecossistema de patrocínio em rápida expansão da WPL não é apenas um reflexo do sucesso comercial – é um sinal da jornada acelerada de Padel em direção ao reconhecimento convencional na Índia e seu crescente apelo como propriedade world do entretenimento.
