Delhi Redz é uma franquia profissional de sevens de rugby com sede em Nova Délhi, competindo na Iaugural GMR Rugby Premier League (RPL).
O esquadrão, de propriedade da RMZ Corp, faz parte de uma liga de seis cidades da franquia destinada a revolucionar o rugby indiano.
Delhi Redz, liderado pelo Nice Matías Osadczuk e treinado pelo ex -ícone da Nova Zelândia, o ícone de Tomasi Cama, fornece talento internacional e profundidade estratégica para a competição RPL. A equipe é composta por cinco jogadores internacionais de letreiro, três jogadores internacionais de ponte (de Hong Kong, Alemanha e Canadá) e cinco dos melhores atletas de Rugby Sevens da Índia. Todas as partidas serão contestadas na enviornment de futebol de Mumbai em um formato duplo de robina redondo durante um período de 15 dias lotado. Com sua vívida identidade vermelha e preta, pessoal de apoio de classe mundial e compromisso de expandir o esporte nacionalmente, Delhi Redz espera ser uma força esmagadora no RPL e um catalisador para o crescimento do rugby na Índia.
Os proprietários de Delhi Redz, Sidharth Menda e Mihir Menda de RMZ Corpsão firmemente dedicados ao crescimento a longo prazo do rugby e à adoção convencional na Índia. Em uma entrevista exclusiva com Sportsmint Mediaa dupla discutiu sua decisão de investir no rugby, seus planos de longo prazo para o esporte e muito mais.
A conversa se concentrou em sua abordagem estratégica para estabelecer uma base sólida para o rugby na Índia, bem como em seu compromisso de convertê -lo em um esporte amplamente reconhecido e profissionalmente estruturado.
1. O que motivou a RMZ a se envolver no rugby e quais foram as principais considerações durante a decisão de adquirir a equipe?
Nossa entrada no rugby decorre de uma ambição mais ampla de contribuir significativamente para o ecossistema esportivo da Índia, enquanto se expande para empresas voltadas para o consumidor que podem evoluir para marcas icônicas. Rugby, sendo um esporte de alto contato e de alta intensidade, naturalmente se destacou. O formato do Rugby Sevens, com seu ritmo acelerado, duração de curta duração e jogabilidade de adrenalina, possui todos os ingredientes de um ótimo produto de mídia de massa, principalmente para o consumo de conteúdo de primeiro e formato móvel e de formato curto.
Escolher Delhi como nossa base period estratégico. Como a única equipe do norte da Índia, Delhi Redz nos dá a oportunidade de reunir uma região inteira atrás do esporte. O norte da Índia tem uma profunda afinidade pelos esportes de contato, e acreditamos que o rugby tem o potencial de se tornar parte desse tecido cultural. O rugby já está jogado em mais de 40% dos distritos da Índia, mas permanece sub -representado na consciência nacional. Essa é a lacuna que estamos entrando para preencher.
2. Quais fatores influenciaram sua decisão de investir em uma equipe de rugby e como você avalia o potencial financeiro do esporte?
A decisão foi moldada pela paixão e pelo potencial. Globalmente, o Rugby é um dos esportes mais assistidos e amplamente jogados, com 8,4 milhões de jogadores registrados e 1,33 bilhão de horas de visualização apenas em 2023. É um esporte olímpico.
Na Índia, vemos uma oportunidade inexplorada. A novidade do rugby nesse mercado, especialmente no formato de Sevens, torna maduro para a interrupção. O jogo é rápido, dramático e visualmente emocionante, perfeito para conteúdo de formato curto e plataformas OTT. Com 400 milhões de índios envolvidos com conteúdo esportivo on -line e plataformas como Jiostar e Jiohotstar empurrando esportes ao vivo, acreditamos que o Rugby pode desbloquear um ecossistema de altos fãs engajados. Não é apenas uma equipe – é IP diferenciado com vários vetores na mídia, patrocínio e mercadorias.
3. Como foi a jornada comercial até agora, principalmente em termos de garantir patrocínios e construir parcerias?
A resposta tem sido incrivelmente encorajadora, especialmente para uma liga da primeira temporada e uma equipe recém-formada. Somos gratos pelas marcas que vieram a bordo, elas mostraram uma crença actual no esporte, na equipe e na visão mais ampla. A base de fãs globais do Rugby e o pedigree olímpico trazem credibilidade, enquanto nossa execução native ressoou bem com parceiros que procuram se alinhar com algo novo e orientado a propósitos.
Vemos esses primeiros patrocinadores não apenas como parceiros, mas como co-criadores de um ecossistema de longo prazo. Nossa ambição é aumentar esses relacionamentos nas estações e construir experiências integradas de marca-no solo, on-line e na tela. Temos a bordo do Livspace nosso patrocinador do título, Wybor, ForePro e Redfm.
4. Como você avaliou a viabilidade comercial do rugby na Índia e que métricas ou indicadores lhe deram confiança em seu potencial de crescimento?
Analisamos os indicadores globais e locais. Internacionalmente, o rugby demonstrou popularidade duradoura, com a Copa do Mundo de Rugby de 2023 sendo o evento de rugby mais assistido da história. Em países como a África do Sul, Nova Zelândia, França e Argentina, o rugby é um esporte dominante com grande apoio nacional.
Internamente, o que se destacou para nós foi a escala de participação latente. Mais de 100.000 jogadores ativos, 2.000 escolas e a crescente pegada do Rugby India em 28 estados apontaram para uma base próspera, mas sem visibilidade. Nosso objetivo é converter essa participação silenciosa em uma audiência apaixonada. Em termos de escala de mídia, o RPL deve atingir mais de 50 milhões de espectadores em 15 dias. Até estimativas conservadoras sugerem 30 a 60 milhões de impressões OTT para a temporada inaugural. Esses números nos deram convicção de que não estamos apenas lançando uma equipe, estamos desbloqueando um mercado.
5. Qual é a sua visão de longo prazo para o Delhi Redz em termos de expansão do mercado, envolvimento dos fãs e geração de receita?
Nossa visão de longo prazo é transformar Delhi Redz em uma marca pan-Índia enraizada na força cultural de Délhi, mas ressonante nas fronteiras. Trata -se de construir mais do que uma franquia esportiva – trata -se de criar um movimento cultural.
Vamos nos concentrar em três pilares:
A) Engajamento durante todo o ano-através de conteúdo digital, narrativa liderada por fãs e experiências ao vivo.
b) Expansão do mercado – Começando com as cidades de Nível 2 e 3, onde o orgulho da comunidade e o esporte native mantêm um forte apelo.
c) Flywheel comercial – Spanning Merchandise, OTT, licenciamento e parcerias globais de gamers.
Vemos Delhi Redz se tornando uma plataforma que nutre talentos, galvaniza o público e eleva a posição da Índia no rugby world. Queremos ver atletas indianos competir na Copa do Mundo de Rugby e nas Olimpíadas na próxima década – e queremos desempenhar um papel em tornar isso possível.
6. Como você planeja construir uma base de fãs sustentável em Delhi e em toda a Índia, especialmente entre o público mais jovem que pode não estar familiarizado com o rugby?
A Índia é uma nação móvel primeiro e orientada para jovens. Com uma enorme base de consumidores on-line e o mercado OTT que mais cresce no mundo, encontramos jovens públicos onde estão-em suas telas.
Mas o digital é apenas uma parte disso. A sustentabilidade vem de bases. Estamos procurando ativamente trabalhar com associações de rugby para introduzir o rugby nos ecossistemas escolares e universitários. Com a participação já espalhada por 322 distritos, nosso trabalho é trazer estrutura, visibilidade e aspiração. Também estamos investindo em histórias de jogadores, clínicas de jovens e eventos comunitários que tornam o rugby pessoal e relacionável.
Delhi Redz representa mais do que apenas uma equipe. É sobre orgulho, progresso e propósito. Estamos construindo uma marca que reflete a resiliência indiana – com talento internacional e um batimento cardíaco native.
