June O’Connell, fundadora e diretora da Irish Gin e dos fabricantes de uísque Skellig Six18 Destilaria, disse que as tarifas dos EUA atingiram seus negócios com força este ano.
Paul McCarthy | Destilaria Skellig Six18
Ao longo da “última estrada na Irlanda”, na robusta costa oeste do país, o Negócio de June O’Connell, Skellig Six18, faz gim e uísque-um processo intensivo de tempo guiado pelo vento, chuva e temperaturas frias que rolam durante todo o ano do Atlântico.
Os Estados Unidos eram um mercado -alvo pure quando seus primeiros espíritos estavam prontos para vender em 2019, de acordo com O’Connell, dada sua forte familiaridade com a Irlanda e grande apetite por bebidas premium. Como fornecedor independente, as negociações com distribuidores, profissionais de advertising e varejistas levaram mais de um ano, e seus primeiros produtos deixaram o condado de Kerry em novembro de 2023 para um lançamento nos EUA no início de 2024.
Então a maré política começou a girar na Casa Branca.
“Depois que ficou claro para que lado as coisas estavam indo, as pessoas estavam tentando obter muitos produtos nos Estados Unidos antes das tarifas. Fizemos um pouco disso, mas agora os armazéns estão cheios, os importadores estão dizendo que não envie mais e são apenas os grandes clientes que estão tendo prioridade”, disse O’Connell à CNBC.
Garrafas de uísque irlandês em uma loja em Corte Madera, Califórnia. Os EUA são um mercado-chave para espíritos fabricados na UE, representando 20 a 40% das exportações para a maioria dos produtores.
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Desde o início do ano, os anúncios de tarifas imprevisíveis do presidente Donald Trump têm agitadas empresas de todos os tamanhos.
A União Europeia, em specific, atraiu a ira de Trump por seus 198 bilhões de euros (US $ 231 bilhões) superávits em mercadorias com os EUA
Ele argumenta que as tarifas são necessárias para criar um relacionamento mais equilibrado; Os funcionários da UE, no entanto, argumentam que o comércio é mais uniforme entre bens, serviços e investimentos e se prometeu aumentar as compras de petróleo e gás para diminuir a lacuna.
No fim de semana passado, Trump anunciou que está planejando atingir a UE com uma taxa de tarifa geral de 30% a partir de 1º de agosto, após as negociações de última hora falharam em produzir um acordo-quadro. A incerteza enorme agora está sobre se um contrato pode ser atingido nas próximas duas semanas e quais detalhes ou compromissos ele pode conter.
‘Será uma situação de perda de perda’
O governo Trump já impôs um imposto de base de 10% sobre as importações da UE, juntamente com taxas mais altas para Automotivos e metais.
O fato de o acordo comercial do Reino Unido ter mantido uma tarifa de linha de base de 10% com algumas isenções setoriais levou muitos a acreditar que essa poderia ser a melhor esperança da Europa. Os tempos financeiros relatou sexta -feira O fato de Trump agora estar adotando uma linha mais difícil nas negociações da UE e pressionando por tarifas mínimas de 15 a 20%, citando pessoas informadas sobre as negociações. A CNBC não confirmou independentemente o relatório.
O comércio de alimentos e bebidas da UE com os EUA vale quase 30 bilhões de euros, e o grupo de comércio Fooddrinkeurope alertou nesta semana que qualquer escalada em tarifas – que geralmente é paga pelo importador – atingisse produtores e agricultores europeus, limitando a escolha e aumentando os custos para os consumidores dos EUA.
Mesmo a tarifa de importação de 10% nos EUA imposta em abril foi um golpe para os negócios, disse O’Connell, do Skellig Six18, com o impacto closing do preço no consumidor sendo muito mais alto quando os custos adicionais forem aprovados na cadeia de suprimentos.
“Em termos de preços, 30% [tariffs] seria insustentável. A situação toda definitivamente sufoca sua ambição nos Estados Unidos “, acrescentou.
Para Franck Choisne, presidente da French Destillery Combier, uma tarifa de 10% tem sido praticamente gerenciável. Fundada em 1834, a Combier é mais conhecida por fazer com que a SEC tripla de licor – usada em coquetéis de margarita – e os EUA representam cerca de 25% de suas vendas gerais.
A França Distillerie Combier, que produz espíritos, incluindo o Triple Sec. O presidente Franck Choisne diz que uma tarifa de 30% nos EUA pode reduzir pela metade as vendas no mercado.
No entanto, Choisne observa que a tarifa de 10% vem no topo de um acerto do mercado de moedas. Um dólar mais fraco deste ano tornou mais caro para os EUA importarem mercadorias estrangeiras, um amortecedor adicional sob demanda.
Uma tarifa de 30%, mais efeitos de taxa de câmbio, significaria que uma taxa geral de 45-50% se reflete nos preços finais do consumidor, disse ele, um nível que poderia reduzir pela metade as vendas de sua empresa nos EUA.
“Entendemos que o presidente Trump quer um melhor equilíbrio entre importações e exportações, mas nesse nível de 30%, é claro que a UE responderá, o comércio será atingido e será uma situação de perda de perda”, disse ele.
Os exportadores dos EUA de produtos como o bourbon também sofreriam, um fator que Choisne disse o otimista que os dois lados acabarão negociando um acordo de tarifas zero para a indústria do espírito.
Na paisagem da Lombardia da Itália, mais de meio milhão de rodas enormes de Grana Padano Roll Roll das linhas de suprimentos da empresa de administração acquainted Zanetti a cada ano. A empresa, que também faz parmesão e outros queijos rígidos, exporta mais de 70% de seus produtos e os EUA representam 15% do faturamento whole.
Um lojista possui um queijo italiano de grana padano dentro de um supermercado em 17 de abril de 2025 em Turim, Itália.
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De acordo com seu presidente e CEO Attilio Zenetti, a volatilidade criada pelas tarifas este ano foi diferente de qualquer um antes, com anúncios contraditórios gerando uma enorme quantidade de administrador adicional.
“Isso dá muita incerteza e não nos permite organizar uma estratégia actual”, disse ele, Bar tentando enviar o maior número possível de produtos antes que taxas mais altas entrem em vigor.
Zenetti disse que o dólar mais fraco mais tarifas já havia aumentado os preços de varejo da empresa nos EUA em 25%. “É claro que os aumentos refletiriam diretamente novamente sobre os preços de atacado e varejo dos EUA e tememos que isso afete os volumes”, afirmou.
Mudanças da cadeia de suprimentos
Para algumas empresas, a mitigação do impacto tarifário significava analisar novas opções da cadeia de suprimentos.
Alex Altmann, sócio da empresa de contabilidade Lubbock Advantageous e vice -presidente da Câmara de Comércio Britânica na Alemanha, disse que alguns fabricantes da UE estavam pensando em mudar suas linhas de montagem para o Reino Unido para tentar aproveitar seu acordo de 10% existente. Ao fazer isso, eles devem navegar pela complexidade de “regras de origem” que determinam a fonte de um produto para fins fiscais.
Altmann deu o exemplo de um fabricante alemão de eletrodomésticos com forte demanda nos EUA. Não é muito difícil mudar o processo de montagem closing para uma fábrica no Reino Unido, disse ele, se beneficiar de 10% – em vez de um potencial 30% – tarifas sobre produtos ao entrar nos EUA
“Podemos não estar enfrentando essas grandes diferenças tarifárias por um longo tempo, mas mesmo se você ganhar dinheiro por alguns meses, é um dinheiro bastante significativo”, acrescentou.
Em outros lugares, grandes empresas estão considerando mudar pelo menos alguma fabricação para a gigante industrial alemã dos EUA Siemenspor exemplo, disse à CNBC que tomou medidas para localizar a fabricação, e o grupo de engenharia Bosch também disse que estava priorizando um modelo local para local, pois parece expandir seus negócios na América do Norte.
No entanto, para o O’Connell, do Skellig Six18, a produção em movimento não é possível. Isso ocorre porque a produção de itens “protegidos por origem” – como um uísque irlandês, o presunto parma italiano ou o champanhe francês – não pode ser movido para outro lugar.
Em vez disso, o O’Connell’s está focado em novos mercados em potencial na Ásia, África e América Latina, mas observou a dificuldade de fazê -lo em lugares sem vendas de uísque existentes sólidas. Enquanto isso, o Franck Choisne, da Distillery Franck Choisne, apontou que se estabelecer em algum lugar novo é intensivo em recursos, caro e pode levar anos. Em outras palavras, não é fácil correção para um declínio nas vendas dos EUA.
“Em momentos como esse, apenas tento lembrar que estou em um setor de quase 700 anos, exige paciência e lembra que as coisas não duram para sempre”, disse O’Connell. “Você só precisa continuar controlando os controláveis”.
– Sam Meredith, da CNBC, contribuiu para esta história.
