Ayrton Senna dirigindo o Marlboro McLaren durante o Grande Prêmio Belga em 1992.
Pascal Rondeau | Hulton Archive | Getty Photographs
Hoje, os CEOs não estão apenas dirigindo empresas – estão navegando em um campo minado. De choques geopolíticos e volatilidade econômica a rápidas mudanças de tecnologia e comportamento do consumidor, o guide de liderança está sendo reescrito em tempo actual.
Em uma entrevista exclusiva à CNBC no início desta semana, o CEO da McLaren Racing, Zak Brown, delineou uma abordagem de liderança centrada em urgência, momento e aprendizado do fracasso. Líderes como Ivan Espinosa da Nissan e Andrea Orcel, do Unicredit, também descreveram a adaptação a pressões semelhantes – enfatizando a importância da agilidade e alinhamento no atual ambiente de negócios complexos.
Aprendendo a perder – e seguir em frente
“Eu odeio perder”, disse Brown da McLaren à CNBC. “Existem dois tipos de pessoas de sucesso: aqueles motivados pela emoção da vitória e aqueles [motivated] pelo medo da derrota. “
Brown disse a Tania Bryer da CNBC que ele se enquadra na última categoria.
“O que tento instilar na organização não é necessariamente um medo do fracasso, mas o desejo de obter ganhos incrementais todos os dias”, disse ele. “Se você pode criar um ambiente em que as pessoas querem ir um pouco mais rápido todos os dias, é assim que você mantém o momento”.
Brown, que anteriormente correu profissionalmente, acrescentou: “Você perde muito mais do que vence. Então, você precisa se tornar bom em perder e usá -lo como motivação para fazer melhor da próxima vez. Se você tiver um acidente, voltará ao carro. Você precisa aprender com os erros, mas depois siga em frente”.
Liderando através da turbulência
A idéia de resiliência sobre a perfeição está ocorrendo em toda a indústria. Um recorde de 2.221 CEOs deixou o cargo em 2024, de acordo com um relatório de junho De Challenger, Grey e Natal. A tendência continuou em 2025, com as mudanças no CEO nas empresas americanas subindo 11% de janeiro a fevereiro. O 247 CEO sai de fevereiro, a segunda maior whole desde que Challenger começou a rastrear em 2002, quase combinando com a alta de todos os tempos registrada no mesmo mês de 2024.
O CEO da Nissan, Ivan Espinosa, que assumiu o papel em abril e conversou com a CNBC em maio, descreveu o ambiente de negócios atual como exigente, mas navegável.
“Mantenha o otimismo, porque o ambiente é muito difícil e você não quer ficar sobrecarregado”, disse ele. “Se você ficar sobrecarregado, poderá paralisar e a paralisia não é o que você precisa no ambiente atual. Você precisa continuar se movendo”.
Espinosa introduziu grandes planos de reestruturação na Nissan em apuros poucas semanas após sua nomeação, incluindo reduções de emprego e plantas. Ele também destacou a importância do alinhamento da liderança.
“O que você não pode pagar na situação muito complexa de hoje é ter uma equipe que não tenha os mesmos objetivos e não está compartilhando os mesmos objetivos”, disse ele.
“Flexibilidade”, acrescentou, “não é negociável. No passado, alguns CEOs eram muito teimosos, muito resistentes à mudança. Acho que agora você precisa se manter aberto e flexível”.
Política, pressão e tomada de decisão
Na Unicredit, o CEO Andrea Orcel observou como as forças externas estão moldando a tomada de decisões executivas. Em uma entrevista de junho à CNBC, ele apontou a crescente influência das disposições políticas e regulatórias.
“Agora existe um novo fator que todos nós precisamos levar em consideração”, disse ele. “E esse novo fator é intervenção governamental ou política”.
“Todo o resto pode ser perfeito, mas se isso [government] A vista tem uma visão diferente, ela não avança “, acrescentou.
Orcel disse que o crescente envolvimento dos interesses nacionais é agora um fator central no planejamento e execução estratégica. Suas observações ocorreram em meio a tentativas de destaque da Unicredit de expandir sua pegada européia por meio de possíveis acordos de fusão envolvendo Commerzbank e Banco BPM, esforços que enfrentaram reação dos governos nacionais.
A period da responsabilidade da IA
Ao mesmo tempo, os CEOs estão enfrentando uma pressão crescente para à prova de futuro de suas organizações para a period da inteligência synthetic. Ravin Jesuthasan, um líder de pensamento world no futuro do trabalho, disse à CNBC no início desta semana que os conselhos estão cada vez mais responsabilizando os CEOs pela rapidez com que podem integrar a IA em suas operações.
“Todo CEO será responsabilizado pela rapidez com que a IA é implementada na organização, e ter a IA realmente se transformars a organização “, disse Jesuthasan.
“Os conselhos estão olhando ativamente para isso.” Ele disse que a liderança hoje também envolve a construção de uma organização que pode girar rapidamente diante da interrupção, com a mentalidade certa, o conjunto de habilidades e as ferramentas.
Cada vez mais, os CEOs estão sendo solicitados a impulsionar o crescimento com menos recursos, observou ele.
“Um CFO me disse: ‘Crescemos 3x nos últimos cinco anos. Nos próximos cinco, precisarei de 50% menos capital fixo e 50% menos pessoas para oferecer o mesmo crescimento'”, disse Jesuthasan.
O Brown da McLaren colocou mais franco: “O que foi bom o suficiente ontem não será bom o suficiente amanhã”.
Como uma nova geração de CEOs entra nos holofotes de empresas como Boeing, Nike e Starbucks, eles precisarão trazer a mesma energia: olhos claros sobre riscos, fluentes em tecnologias emergentes e sem medo de agir.
– Ganesh Rao, da CNBC, contribuiu para este relatório.
