Sundar Pichai, CEO da Google e Alphabet Inc., fala no fórum inaugural de 2024 negócios, governo e sociedade na Escola de Negócios de Stanford em Stanford, Califórnia, em 3 de abril de 2024.
Carlos Barria | Reuters
Cinco anos afastados desde o início da pandemia covid, Google está exigindo que alguns funcionários remotos retornem ao escritório se quiserem manter seus empregos e evitar fazer parte de cortes de custos mais amplos na empresa.
Várias unidades dentro Google disseram aos funcionários remotos que seus papéis podem estar em risco se não começarem a aparecer no escritório mais próximo para um cronograma de trabalho híbrido, de acordo com documentos internos visualizados pela CNBC. Alguns desses funcionários foram aprovados anteriormente para trabalho remoto.
À medida que a pandemia desliza para o espelho retrovisor, mais empresas estão apertando suas restrições ao trabalho remoto, forçando alguns funcionários que se mudaram para locais distantes para reconsiderar suas prioridades, se quiserem manter seu emprego. A mudança de tom é particularmente aguda no setor de tecnologia, que saltou tão agressivamente em acordos de trabalho flexíveis em 2020 que o mercado imobiliário comercial de São Francisco ainda está lutando para se recuperar.
O Google começou a oferecer a alguns funcionários em período integral, compras voluntárias no início de 2025, e alguns funcionários remotos foram informados de que seria sua única opção se não retornassem ao escritório mais próximo pelo menos três dias por semana.
As últimas ameaças atingem um momento em que o Google e muitos de seus colegas de tecnologia procuram reduzir custos, ao mesmo tempo em que despejam dinheiro em inteligência synthetic, o que requer grandes despesas em infraestrutura e talento técnico. Desde que a realização de demissões generalizadas no início de 2023, o Google realizou cortes direcionados em várias equipes, enfatizando A importância do aumento dos investimentos de IA.
No closing do ano passado, o Google tinha cerca de 183.000 funcionários, abaixo de cerca de 190.000 dois anos antes.
Co-fundador do Google Sergey Brin disse aos trabalhadores da IA Em fevereiro, eles deveriam estar no escritório todos os dias da semana, com 60 horas por semana sendo “o ponto very best de produtividade”, de acordo com um memorando visto pela CNBC. Brin disse que a empresa precisa “TurboCharge” esforços para acompanhar a competição de IA, que “acelerou imensamente”.
Courtenay Mencini, porta -voz do Google, disse que as decisões em torno das demandas remotas de retorno dos trabalhadores são baseadas em equipes individuais e não em uma política em toda a empresa.
“Como dissemos antes, a colaboração pessoal é uma parte importante de como inovamos e resolvemos problemas complexos”, disse Mencini em comunicado à CNBC. “Para apoiar isso, algumas equipes pediram aos funcionários remotos que moram perto de um escritório para retornar ao trabalho pessoal três dias por semana”.
De acordo com um aviso recente, os funcionários do Google Technical Companies foram informados de que precisam mudar para um cronograma de escritório híbrido ou tomar um pacote de saída voluntário. Os funcionários remotos da unidade estão sendo oferecidos uma despesa de realocação paga única para se mover a 80 quilômetros de um escritório.
Os funcionários remotos em recursos humanos, ou o que o Google chama de operações de pessoas, que moram a 80 quilômetros de um escritório, devem optar por trabalhar pessoalmente em uma base híbrida até este mês ou seu papel será eliminado, de acordo com um memorando interno. Mencini disse que eles precisam voltar até junho. Os funcionários da unidade que são aprovados para trabalho remoto e vivem a mais de 80 quilômetros de um escritório podem manter seus acordos atuais, mas terão que ficar híbridos se quiserem novos papéis na empresa.
O Google ofereceu anteriormente um programa de saída voluntário para funcionários em tempo integral dos EUA em operações de pessoas, a partir de março, de acordo com um memorando enviado pelo chefe de RH Fiona Cicconi em fevereiro.
Isso ocorreu depois que a empresa disse em janeiro que ofereceria pacotes voluntários de saída para funcionários em tempo integral nos EUA no grupo Plataformas e dispositivos, que inclui Android, Chrome e produtos como Fitbit e Nest. A unidade fez cortes para quase duas dúzias de equipes a partir deste mês. Embora a correspondência interna indicasse que o trabalho remoto period um fator nas demissões, Mencini disse que não period uma consideração principal para as alterações.
Há um ano, Google combinado Sua unidade Android com seu grupo de {hardware} sob a liderança de Rick Osterloh, vice -presidente sênior. Osterloh disse em janeiro que o plano de saída voluntário pode ser adequado para os funcionários que lutam com o cronograma de trabalho híbrido.
Mencini disse à CNBC que, desde que os grupos se fundiram, a equipe “se concentrou em se tornar mais ágil e operar com mais eficiência, e isso incluiu fazer algumas reduções de emprego, além do programa de saída voluntária”. Ela acrescentou que a unidade continua contratando nos EUA e globalmente.
Correção: Uma versão anterior desta história teve uma information de retorno incorreta necessária para os funcionários de recursos humanos.
ASSISTIR: Entrevista com o CEO do Google Cloud Thomas Kurian
