O chefe do HSBC juntou -se a um crescente coro de banqueiros que adverteu Rachel Reeves contra os impostos crescentes sobre os bancos em seu orçamento de outono, alertando que arriscaram “corroir” o investimento e, finalmente, prejudicar o crescimento do Reino Unido.
A Georges Elhedery, seu diretor executivo, disse que os bancos no Reino Unido já estavam sujeitos ao mais alto nível de impostos sobre lucros em comparação com outros setores e pagou mais do que na maioria dos outros países. Ele disse que colocar mais pressões financeiras sobre os credores pode significar problemas para a economia do Reino Unido.
“A tributação adicional sobre os bancos corre o risco de corroir nossa capacidade contínua de investimento nos negócios e apoiar nossos clientes e, finalmente, fornecer crescimento para o Reino Unido”, disse ele na quarta-feira, já que o banco revelou uma queda de 29% nos lucros do segundo trimestre.
A intervenção ocorre em meio a especulações crescentes de que Reeves poderia usar o orçamento do outono para anunciar uma nova rodada de aumentos fiscais, à medida que as previsões para as finanças públicas pioram.
Embora os bancos do Reino Unido tenham evitado um aumento nas taxas específicas do setor, um memorando vazado do vice-primeiro-ministro, Angela Rayner, em maio instou o chanceler a considerar uma série de impostos sobre a riqueza, incluindo o aumento da taxa de imposto de corporação nos bancos.
Atualmente, os bancos enfrentam a taxa de imposto corporativo de 25%, bem como uma sobretaxa de 3% e uma taxa bancária adicional, que é uma cobrança por uma parte dos ativos do balanço. Estimativas do grupo de foyer Finanças do Reino Unido e a empresa de contabilidade PWC Sugere que, quando também responde a impostos sobre o emprego e o IVA, os bancos no Reino Unido estão pagando uma taxa de imposto complete de cerca de 45,8%. Isso se compara a 38,6% em Frankfurt e 27,9% em Nova York.
Os comentários da Elhedery acontecem dias depois que o executivo -chefe do grupo bancário Lloyds, Charlie Nunn, alertou que impostos mais altos sobre o setor bancário poderiam prejudicar o plano do trabalho de ver a cidade dirigir uma recuperação econômica e “não seria consistente” com as mensagens do chanceler até o momento, pois o governo pressiona para reiniciar o crescimento.
Os serviços financeiros estavam entre os oito setores que receberam bancos do governo na estratégia industrial do governo trabalhista, com o chanceler anunciando posteriormente uma série de mudanças na regulamentação reduzida e aumentar o crescimento em todo o setor.
No entanto, Elhedery disse que o HSBC foi “positivo sobre as perspectivas” para o Reino Unido, que “demonstrou forte resiliência nos últimos anos”.
Ele disse: “Continuamos a ver uma forte resiliência entre os indicadores de perspectivas de crédito e, obviamente, em questões como emprego, redução da inflação, que nos dão espaço significativo para serem mais otimistas sobre as perspectivas”.
Elhedery também destacou o “ritmo” no qual o Reino Unido havia atingido vários acordos de livre comércio, inclusive com os EUA, UE e Índia. “Francamente, o Reino Unido-Índia é um dos nossos corredores mais vibrantes, e estamos realmente ansiosos para apoiar nossos clientes [to] Perceba todos os benefícios deste TLC. ”
No entanto, seus comentários ocorreram quando o HSBC revelou uma queda pior do que o esperado nos lucros entre abril e junho, pois sua exposição a um banco chinês em dificuldades e ao setor imobiliário comercial de Hong Kong afetou.
Após a promoção do boletim informativo
O banco com sede em Londres, que obtém a maior parte de seus lucros na Ásia, disse que foi necessária uma perda de papel de US $ 2,1 bilhões (£ 1,6 bilhão) relacionada à sua participação no quinto maior credor da China, Financial institution of Communications (BOCOM).
O investimento foi diluído por um plano de recapitalização destinado a compensar os efeitos de uma economia chinesa lenta e do setor imobiliário em dificuldades. É a segunda acusação que o banco assumiu o Bocom, com os efeitos da ondulação da desaceleração da propriedade da China, resultando em um sucesso de US $ 3,1 bilhões no ano passado.
O HSBC também recebeu uma cobrança de US $ 400 milhões relacionada a “condições desafiadoras do mercado” no setor imobiliário comercial de Hong Kong, enquanto o banco tentava amortecer o golpe de possíveis inadimplências em todo o setor, com “o excesso de propriedades não residenciais colocando pressão contínua sobre a pressão descendente sobre os valores de aluguel e capital”.
Juntos, as acusações de redução ao valor recuperável reduziram os lucros antes dos impostos do HSBC 29%, para US $ 6,3 bilhões nos três meses até o closing de junho, em comparação com £ 8,9 bilhões durante o mesmo trimestre do ano passado.
No entanto, o banco ainda anunciou outros pagamentos aos acionistas, pois se concentrava na força do banco fora dos hits únicos que arrastaram os ganhos. Isso inclui um dividendo de 10 centavos por ação e uma recompra de ação de até US $ 3 bilhões, que deve ocorrer antes do horário em que anuncia resultados do terceiro trimestre no closing de outubro.
