Sarah Kapnick começou sua carreira em 2004 como analista de banco de investimento para Goldman Sachs. Ela ficou impressionada quase imediatamente pela sobreposição de crescimento financeiro e mudanças climáticas e pela falta de consultoria de clientes em torno desse tema.
A integração dos dois, ela pensou, ajudaria os investidores a entender os riscos e as oportunidades e os ajudariam a usar as informações climáticas em operações financeiras e comerciais. Com um diploma em matemática teórica e dinâmica geofísica de fluidos, Kapnick se considerava tão posicionada para enfrentar esse desafio.
Mas primeiro, ela teve que se aprofundar na ciência.
Isso a levou a mais estudar e depois para o Administração Oceânica e Atmosférica Nacional (NOAA), a agência científica e regulatória do país no Departamento de Comércio dos EUA. Sua missão definida é entender e prever mudanças no clima, clima, oceanos e costas e compartilhar esse conhecimento e informações com outras pessoas.
Em 2022, Kapnick foi nomeado cientista -chefe da NOAA. Dois anos depois, JPMorgan Chase A contratou, mas não como diretora de sustentabilidade, um papel comum na maioria dos grandes bancos de investimento em todo o mundo e uma posição já cheia de JPMorgan.
Em vez disso, Kapnick é o chefe de consultoria de clima de JPMorgan, um trabalho único que ela imaginou em 2004.
Poucos dias antes do início oficial da temporada de furacões norte -americanos, a CNBC conversou com Kapnick de seu escritório no JPMorgan em Nova York sobre seu cargo atual no banco e como ela está aconselhando e avisando clientes.
Aqui está as perguntas e respostas:
(Esta entrevista foi levemente editada por comprimento e clareza.)
Diana Olick, CNBC: Por que o JPMorgan precisa de você?
Sarah Kapnick, JPMorgan International Chefe de Consultoria Climática: O JPMorgan e os bancos precisam de conhecimento climático, porque há demanda do cliente para entender as mudanças climáticas, entender como isso afeta as empresas e entender como planejar. Os clientes querem entender como criar estruturas para pensar sobre as mudanças climáticas, como pensar sobre isso estrategicamente, como pensar sobre isso em termos de suas operações, como pensar sobre isso em termos de diversificação e seus planos de negócios de longo prazo.
Todo mundo tem um diretor de sustentabilidade. Você não é isso. Qual é a diferença?
A diferença é que eu venho com um fundo profundo na ciência climática, mas também como essa ciência climática se traduz nos negócios, na economia. Trabalhando na NOAA durante a maior parte da minha carreira, a NOAA é uma agência de ciências, mas é uma agência científica sob o Departamento de Comércio. E então meu trabalho period entender o futuro devido à física, mas depois ser capaz de se traduzir no que isso significa para a economia? O que isso significa para o desenvolvimento econômico? O que isso significa para a produção econômica e como você usa essa ciência para poder apoiar o futuro do comércio? Então, eu tenho esse pensamento profundo que combina toda essa ciência, todo esse pensamento de comércio, essa economia, como ela se traduz em segurança nacional. E, portanto, encerra todos esses problemas diferentes que as pessoas estão enfrentando agora e os problemas sistemáticos, para que possam entender, como você navega por essa complexidade e, em seguida, como avança com todas essas informações em mãos?
Dê -nos um exemplo, no nível do solo, do que parte dessa experiência faz para os investidores.
Há um cliente preocupado com o futuro do risco de incêndios florestais e, portanto, eles estão perguntando, como o risco de incêndio está se desenrolando? Por que não está na construção de códigos? Como os códigos de construção podem mudar no futuro? O que acontece por isso? Que tipo de modelagem é usada para isso, que tipo de observações são usadas para isso? Para que eu possa explicar a eles todo o fluxo de onde estão os dados? Como os dados são usados nas decisões, de onde vêm os regulamentos. Como eles estão evoluindo? Como eles podem evoluir no futuro? Para que possamos examinar as várias incertezas de diferentes cenários de como o mundo se parece, para tomar decisões sobre o que fazer agora, poder se preparar para isso ou ser capaz de mudar nessa preparação ao longo do tempo, à medida que a incerteza se resume e mais informações são conhecidas
Então eles estão tomando decisões de investimento com base em suas informações?
Sim, eles estão tomando decisões de investimento. E eles estão tomando decisões de quando investir, porque às vezes eles têm um conhecimento de algo enquanto está começando a evoluir. Eles querem agir cedo ou agir como mais informações são conhecidos, mas querem saber toda a esfera de quais são as possibilidades e quando as informações serão conhecidas ou poderão ser conhecidas e quais são as condições que eles saberão mais informações, para que possam descobrir quando desejam agir, quando esse limite de informação é que precisam agir.
Como isso informa seu julgamento sobre seu investimento, especificamente no Wildfire?
Como o risco de incêndio está crescendo, houve alguns eventos como os incêndios florestais de Los Angeles que foram vistos recentemente. As perguntas que estou recebendo são que isso poderia acontecer na minha localização? Quando isso vai acontecer? Terei um aviso avançado? Como devo mudar e investir em minha infraestrutura? Como devo pensar sobre diferenças na minha infraestrutura, na minha construção de infraestrutura? Devo estar pensando em seguro, diferentes tipos de seguro? Como devo acessar os mercados de capitais para fazer esse tipo de trabalho? São perguntas em uma série de tentar descobrir como reduzir a vulnerabilidade, como reduzir a exposição financeira, mas também, se houver riscos nesse native, talvez haja mais oportunidades nesses outros locais mais seguros, e eu também deveria estar pensando nelas. É holisticamente entre o gerenciamento e o pensamento de riscos por meio de riscos e o que fazer sobre isso, mas também pensando sobre quais oportunidades podem estar emergindo como resultado dessa mudança nas condições físicas no mundo.
Mas você não é um economista. Você trabalha com outras pessoas na JPMorgan para aumentar isso?
Sim, meu trabalho é muito colaborativo. Trabalho em várias equipes com especialistas no assunto de diferentes setores, diferentes indústrias, diferentes partes do capital, e por isso venho com minha experiência em ciência, tecnologia, política e segurança e, em seguida, trabalho com eles em qualquer esfera em que eles possam entregar mais ao banco que podemos para nossos clientes.
Com os cortes do governo Trump para a NOAA, para a FEMA, para todas as fontes de coleta de informações – não estamos vendo algumas das coisas que normalmente vemos nos dados. Como isso está afetando seu trabalho?
Estou olhando para o que está disponível para o que precisamos, para qualquer problema. Vou dizer que, se os dados não estiverem mais disponíveis, traduziremos e mudaremos para outros conjuntos de dados, usará outros conjuntos de dados e estou começando a ver o desenvolvimento em certas partes do setor privado para atrair esses tipos de dados que costumavam estar disponíveis em outros lugares. Eu acho que vamos ver esse período de ajuste em que as pessoas pesquisam os dados que precisam responder às perguntas que têm. E haverá oportunidades. Há uma tonelada de startups que estão começando a se desenvolver nessa área, além de empresas mais substanciais que possuem alguns desses conjuntos de dados. Eles estão começando a disponibilizá -los, mas haverá esse período de ajuste à medida que as pessoas descobrirem onde obterem as informações de que precisam, porque muitas decisões de mercado ou decisões financeiras são baseadas em determinados conjuntos de dados que as pessoas pensavam estar sempre lá.
Mas os dados do governo foram considerados os melhores dados, irrefutáveis e irrefutáveis. Agora, como sabemos, ao ir ao setor privado, que esses dados serão tão credíveis quanto os dados do governo?
Haverá um período de ajuste, pois as pessoas descobrem quais conjuntos de dados confiarem e em que não confiar e o que querem usar. Este é um momento em que haverá ajustes, porque algo com o qual todos se acostumaram a trabalhar, agora não terão isso. E essa é uma pergunta que estou recebendo de muitos clientes, de que conjunto de dados devo procurar? Como devo avaliar esse problema? Agora construo equipes internas para poder avaliar essas informações que eu não tinha antes? E estou começando a ver que ocorrendo em diferentes setores, onde as pessoas estão cada vez mais tendo seu próprio meteorologista, seu próprio climatologista, para poder ajudar a guiá -las através de algumas dessas decisões.
Pensamentos finais?
A mudança climática não é algo que acontecerá no futuro e o financiamento de impacto no futuro. É algo que é um risco futuro que agora está nos encontrando hoje nos resultados.
