Durante meses depois de sair da minha empresa, essa pergunta parecia menos uma conversa e mais como um veredicto. Quase me quebrou.
Na superfície, as coisas pareciam ótimas. Mudei minha família para o sul da França por um ano. Mas isso não foi uma volta da vitória. Period um freio de emergência. Meu sistema nervoso estava frito. Anos de escala de uma empresa me reconectaram para operar a 150%, 24/7.
Ultimamente, no meu trabalho com outros fundadores, eu me vejo neles. Eles são brilhantes, bem -sucedidos e correm em uma esteira que está acelerando a cada trimestre. Eles acreditam, assim como eu, que esta é a única maneira. Esse mais rápido é sempre melhor.
O que achei incrivelmente gratificante não está apenas resolvendo seus desafios de crescimento. Está ajudando -os a conectar os pontos entre os negócios que estão construindo e a vida que eles realmente querem viver.
Porque foi quando eu corri de cabeça em uma regra invisível de sucesso.
Depois de uma grande vitória, você deve ter um próximo ato horny. Outra startup. Um fundo de VC. Um anúncio polido que faz as pessoas dizerem: “É claro. Isso é genial”.
A verdadeira vitória deve ser a liberdade de escolher.
Eu tive sorte. Eu tenho que sair antes de atingir meu limite absoluto. E no silêncio que se seguiu, percebi que é absolutamente possível construir um negócio com uma próxima fase intencional em mente.
Talvez “Fase 2” para você não esteja vendendo a empresa.
Talvez esteja voltando para um negócio de estilo de vida.
Talvez esteja contratando sua substituição para que você possa se afastar.
Talvez finalmente esteja levando esse período sabático de seis meses sem que a empresa desmoronasse.
A estratégia não importa tanto quanto a intenção.
O trabalho crítico está conectando os pontos entre a vida que você deseja – e como você quer se sentir vivendo – e os negócios que você está executando. Só então você pode ver a lacuna e construir a ponte para chegar lá.
Agora, eu sei que um ano na França é um privilégio nascido de uma saída que a maioria não pode pagar.
Mas a necessidade dessa reflexão não é um luxo – é uma necessidade, especialmente para aqueles de vocês cujos negócios estão começando a pegar ou já se saindo muito bem.
A esteira não oferece um botão de pausa; Você tem que construir um você mesmo. Você precisa decidir que sua vida é tão importante quanto seus objetivos de receita.
Não se trata de esperar uma pausa. Trata -se de ter a coragem de bloquear uma tarde de sexta -feira em seu calendário para o pensamento estratégico – e realmente honrar esse compromisso. Trata -se de perguntar se o próximo aluguel, o próximo recurso do produto ou a próxima rodada de financiamento o aproximam da liberdade ou apenas apertando as algemas douradas.
Esse espaço honesto e desconfortável – o que eu tive que voar 7.000 km para encontrar – foi o que levou ao livro que estou escrevendo agora. Um capítulo que começou não com um estrondo, mas com um plano tranquilo e deliberado para construir uma vida, não apenas uma carreira.
