Michael Kavanagh, da Amgen, discute a navegação no espaço de fabricação e as habilidades necessárias para prosperar.
Michael Kavanagh, gerente de manufatura da Amgen, ingressou na organização em um contrato de 10 meses em 2013 e subiu a escada até onde ele está hoje. Sua trajetória de carreira envolveu passar dois anos trabalhando na sede da empresa na Califórnia, antes de voltar aos escritórios de Amgen em Dún Laoghaire.
“Não há realmente um dia típico, que faz parte do apelo”, disse ele SiliconRepublic.com. “Se tivermos problemas na linha ou algo não está funcionando como deveria, meu trabalho como parte de uma equipe é aprofundar as razões pelas quais e determinar cientificamente o que está errado e como podemos corrigi -lo.
“Isso abrange tudo, desde equipamentos e materiais, a problemas de solução de problemas que podem afetar a produção, geralmente com a ajuda de ferramentas orientadas a dados que usamos todos os dias. Começo cedo, geralmente indo para a academia no native às 6h20, depois estou na minha mesa às 7h30 para revisar os relatórios da noite.
“O restante do dia é geralmente uma mistura de trabalho de solução de problemas e melhoria a longo prazo. O objetivo é sempre o mesmo, altos rendimentos, tempo de inatividade e nenhum compromisso sobre a segurança do paciente. Executamos 24 horas por dia, 7 dias por semana, incluindo fins de semana e férias bancárias, portanto, estar disponível para manter o trabalho de reprodução.
Aqui ele fala mais sobre seu papel na empresa de biopharma.
Quais habilidades são cruciais para o seu papel?
A calma é basic. Você está trabalhando em um ambiente altamente regulamentado, onde as coisas podem mudar rapidamente. Ser capaz de permanecer composto e pensar claramente sob pressão é important. Também procuro motivação e boa atitude, especialmente quando contratava. No passado, nos concentramos fortemente na experiência, particularmente na fabricação asséptica. Isso ainda importa, mas agora estou colocando mais peso sobre se alguém está realmente interessado no trabalho, disposto a aprender, é acolhedor e capaz de seguir os procedimentos com cuidado.
Vivemos por procedimentos operacionais padrão, portanto, sendo compatível, tendo uma mentalidade de segurança e estar disposto a falar quando algo não é certo para garantir que a qualidade seja essential. Algumas de nossas melhores pessoas vieram de diferentes origens, mas tinham a mentalidade certa. As habilidades técnicas também ajudam, ou familiaridade com outros sistemas complexos, como PI, SAP, EBRS. Isso é um bônus, mostra que eles têm perspicácia técnica, mas treinamos para tudo.
Quais tecnologias ajudam você e sua equipe dia a dia?
Dados em tempo actual e ferramentas de monitoramento são enormes em nossa indústria. Eles permitem que engenheiros e equipes de automação identifiquem tendências, encontrem problemas antes de se tornarem problemas e se ajustarem de acordo.
Também usamos um método de relatório chamado OEE (eficácia geral do equipamento) que nos ajuda a rastrear o tempo de inatividade e identificar as maiores causas de interrupção. Esses dados se alimentam de projetos de melhoria. Se uma parte de um processo está constantemente nos desacelerando, vamos atrás dele.
A IA também está começando a desempenhar um papel maior, particularmente na manutenção preditiva, ela nos diz quando é provável que uma peça falhe, para que possamos substituí -lo antes de causar problemas.
Como os sistemas inteligentes alteraram seu trabalho?
Não sou a pessoa mais técnica aqui, mas posso ver como as coisas estão evoluindo. Não precisamos esperar mais algo para dar errado, podemos ver isso chegando. Isso muda como planejamos, como mantemos o equipamento e até como treinamos as pessoas.
Do ponto de vista da fabricação, no passado você pode confiar no sentimento ou suggestions casual para encontrar um problema e isso ainda é importante, mas agora temos os dados para fazer o backup. Não se trata apenas de consertar as coisas, é aprender com elas.
O OEE Reporting tem sido a maior mudança no meu mundo. Usamos para rastrear intervenções e tempo de inatividade e isso nos dá uma imagem clara de onde estamos perdendo eficiência. Isso significa que podemos resolver problemas com um bisturi em vez de um martelo. Você pode começar a fazer melhorias direcionadas.
Como a Amgen incentiva ou apoia a upskilling para profissionais em funções de fabricação?
Temos planos de desenvolvimento de carreira (CDP) e uma estrutura chamada ACM (habilidade, competência, motivação) que ajuda as pessoas a pensar no que querem fazer a seguir. Para ser sincero, ignorei tudo isso durante meus primeiros dias na Amgen. Fiquei feliz em fazer o trabalho, mas depois vi outros progredindo e pensei, certo, tempo para levar isso a sério.
Comecei a preencher meu CDP, olhei para movimentos laterais e eventualmente me inscrevi para um papel na sede da Amgen em Thousand Oaks, Califórnia. Esse foi um ponto de virada. Aprendi muito, tanto profissionalmente quanto pessoalmente e voltei com uma melhor compreensão de como operamos globalmente. Também me mostrou que o apoio existe se você estiver disposto a se esforçar e ter as conversas certas.
Que desafios afetam sua indústria e como eles superam?
Talento. Todos neste setor estão procurando as mesmas pessoas qualificadas. A Irlanda tem um forte pool de talentos, mas é pequeno e a biotecnologia está crescendo rapidamente.
Devemos ser inteligentes sobre como recrutarmos e reteremos. Contamos com referências, mas também estamos analisando candidatos de outros setores, pessoas que trabalharam turnos, seguiram procedimentos e queremos se mudar para a Biotech. Com a atitude e o treinamento certos, eles geralmente se saem muito bem.
Você já teve um mentor ou atuou como mentor de um colega?
Ter um mentor aqui foi transformador. Em um momento essential, assim que eu estava começando a pensar mais estrategicamente sobre minha carreira, a orientação deles ampliou minha perspectiva e me deu a confiança de seguir papéis que eu poderia ter ignorado.
Agora parece o momento certo para orientar alguém oficialmente. Como gerente experiente de pessoas, você é oficialmente orientador diariamente, mas não para um programa específico. Estou no website desde 2013 e vi o que funciona e o que não funciona. Eu acredito que todos deveriam experimentar ser um mentorado e um mentor. Você nunca sabe tudo e aprende ajudando os outros também.
Você tem algum conselho para outros profissionais, considerando uma carreira na fabricação?
É uma carreira gratificante. Sim, é exigente, mas há muita satisfação em fazer um trabalho que tenha impacto no mundo actual. Nosso setor está evoluindo. Há mais dados, mais automação e mais oportunidades para se especializar. Também está crescendo, por isso, se você estiver motivado e disposto a colocar o trabalho, há um caminho claro a seguir.
Se você estiver em cima do muro, eu diria dar o salto. Você não vai se arrepender.
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