Este guia abrangente explora os elementos críticos de uma estrutura de governança de terceirização bem-sucedida, incluindo reuniões regulares de cadência, planejamento estratégico, construção de confiança e transformação tecnológica. Ele enfatiza que a governança deve ser estabelecida desde o primeiro dia para garantir o alinhamento entre a organização retida e o parceiro de terceirização.
Ao “construir uma estrutura de governança robusta para atividades de F&A terceirizadas”, você aprenderá:
- Principais estratégias para manter uma cadência common de reuniões para resolver preventivamente problemas antes de escalar
- Como equilibrar operações diárias com objetivos estratégicos de longo prazo em seu relacionamento de terceirização
- Técnicas para construir confiança e garantir o fluxo de informações contínuas entre sua organização e parceiro de terceirização
- Maneiras de identificar oportunidades de melhoria contínua e transformação tecnológica em suas funções de F&A
Faça o obtain do guia para descobrir como uma estrutura de governança bem estruturada pode maximizar o valor de suas parcerias de terceirização de F&A e minimizar os riscos.
