As startups são um jogo longo. Concentre -se no seu produto e em seus clientes.
Essa é a mensagem que alguns capitalistas de risco estão compartilhando com os líderes de startups após o anúncio tarifário do presidente Trump na quinta -feira, que nos enviou as bolsas de valores e apagaram mais de US $ 3 trilhões em valor de mercado.
“Uma das melhores coisas sobre as startups apoiadas por empreendimentos é que você precisa ter uma visão de dez anos, porque é quanto tempo leva para construir uma empresa que importa”, disse Chris DeVoreParceiro de Gerenciamento Fundador em Cooperativa dos Fundadores. “Nesse contexto, o absurdo tarifário é principalmente apenas ruído.”
Peter Muellerparceiro fundador em Breakwater Venturesecoou esse sentimento em uma nota aos empresários da Foundations, uma comunidade de startups de Seattle.
“Em teoria, uma startup de alto crescimento é bem-sucedida porque encontra uma coisa que as pessoas querem, a constrói e a vende, não porque o Fed determine cortar taxas ou porque o governo emitiu uma política tarifária”, escreveu ele na nota, que foi compartilhada com a Geekwire.
Mas para startups em indústrias como {hardware}, fabricação e bens embalados com consumidores-ou aqueles que lidam com as cadeias de suprimentos globais-as novas tarifas podem apresentar desafios de curto prazo.
“Estamos monitorando de perto a situação”, disse Kenny Leeco-fundador em Aigenuma startup de robótica agrícola na área de Seattle. “Nossa cadeia de suprimentos e processos de fabricação foram projetados com flexibilidade em mente, o que ajuda a nos isolar das mudanças de mercado/políticas, mas esse desenvolvimento recente é significativo”.
Amish Patelfundador do acelerador focado em {hardware} Conduit Venture Labs.
Além disso, Patel disse que ainda não está claro como os planos tarifários propostos afetarão as startups em geral.
Jeremy Korstum líder de tecnologia de longa information da área de Seattle e parceiro na empresa de consultoria GBK Collectiveparticipou de uma reunião na quinta -feira para o Conselho Consultivo Executivo da Wharton Faculty. Ele descreveu o humor como de descrença e confusão.
“Ninguém parece entender o que é a verdadeira estratégia subjacente e quanto tempo essa abordagem persistirá; portanto, a abordagem padrão é não investir ou fazer grandes movimentos até que algum estado estacionário se torne mais claro”, disse Korst.
Essa hesitação pode ter efeitos a jusante para startups que buscam capital de risco ou planejando sair. As avaliações de startups podem cair se rastream as tendências do mercado público, como Crunchbase observado. As tarifas também podem atrasar as linhas do tempo de IPO e levar alguns investidores institucionais a recuar, A informação relatado.
Esta semana serve como um lembrete de que confiar na produção no exterior para economia de custos pode ser uma estratégia “desatualizada”, disse Dan ShapiroCEO do fabricante de impressoras 3D Glowforge. Ele acrescentou que as tecnologias orientadas pela IA estão tornando a fabricação doméstica mais atraente.
“Quando você pesa essas melhorias concretas de IA em relação à crescente volatilidade no exterior, o cálculo tradicional de offshoring simplesmente não faz tanto sentido financeiro quanto costumava”, disse Shapiro.
Mueller terminou sua nota para os fundadores com conselhos diretos: “Proceed construindo. Proceed conversando com os clientes. Ignore o barulho”.
