Um acompanhamento para os engenheiros alfa serem construídos através da rejeição-sobre persistência, experiência local e o custo de ignorar construtores testados por batalha*
A nomeação para o presidente da Tonga Cable Ltd. não era apenas reconhecimento, era a validação de uma verdade que eu tenho gritado ao vento há anos: Temos as habilidades localmente, mas alguns de nossos líderes ainda estão hipnotizados por consultores externos com powerpoints e promessas.
Isso não é sobre ego. Trata -se de eficiência, sustentabilidade e o custo impressionante da ignorância perpétua.
O complexo industrial consultor
Entre em qualquer escritório do governo, em qualquer grande corporação, qualquer reunião de desenvolvimento do Pacífico, e você encontrará a mesma cena, ou seja, engenheiros alfa locais com registros comprovados em cantos enquanto importavam consultores com zero entendimento contextual lideram a conversa. Esses consultores chegam com as mesmas soluções recicladas que lançaram de Lagos a Lima, completamente alheios aos desafios únicos das economias insulares, protocolos culturais e realidades de infraestrutura.
O resultado? Soluções de band-aid que duram exatamente tanto quanto o contrato do consultor. Três a cinco anos depois, voltamos à estaca zero, escrevendo as mesmas propostas de projeto, resolvendo os mesmos problemas, porque ninguém ouviu as pessoas que realmente moram aqui, trabalham aqui e entendem a intrincada dinâmica das comunidades do Pacífico.
Eu assisti esse ciclo repetir por décadas. Os mesmos parceiros de desenvolvimento que oferecem as mesmas soluções “inovadoras” que eram de ponta em 2015.
Mas quando chegar a hora da decisão? “Vamos trazer os especialistas.”
O teste do github
Aqui está um desafio para todo líder que ainda se apaixona pelo consultor Shuffle: Github aberto. Compare portfólios.
Compare minhas contribuições em github.com/edwinliavaa com o consultor que você está prestes a contratar. Olhe para a história do compromisso. Examine os projetos reais. Verifique a documentação. Veja quem está realmente construindo versus quem está falando sobre construção.
O mesmo teste se aplica a qualquer engenheiro alfa da sua organização. Não estamos escondendo nosso trabalho por trás dos firewalls corporativos ou NDAs. Nosso código está aberto, nosso progresso é transparente, nossas falhas e sucessos são documentados para o mundo ver.
No entanto, de alguma forma, um consultor com um baralho polido recebe mais credibilidade do que um engenheiro com um registro de implantação comprovado.
O contexto imperativo
Ninguém conhece nosso contexto melhor do que nós. Isso não é nacionalismo ou isolamento, sua realidade operacional.
Quando estou construindo infraestrutura de blockchain para as comunidades da Ilha do Pacífico, não estou apenas codificando contratos inteligentes. Estou respondendo por conectividade intermitente da Internet, protocolos culturais em torno da propriedade da terra, a economia dos fluxos de remessas, a dinâmica social das estruturas familiares extensas e as duras realidades da adaptação das mudanças climáticas.
Um consultor que voa de Sydney ou Cingapura não entende por que certas decisões técnicas que funcionam perfeitamente em ambientes urbanos se tornam desastres completos nos contextos das ilhas. Eles não entendem por que uma solução que parece elegante em teoria se torna inutilizável quando conflita com as estruturas tradicionais de governança.
Mas nós fazemos. Nós vivemos. Nós respiramos. Temos construído soluções que funcionam dentro dessas restrições há anos.
O estigma da experiência local
Há uma psicologia perversa em jogo aqui, a idéia de que a experiência local é de alguma forma inferior ao conhecimento importado. Se alguém entende muito bem nosso contexto, não pode ser sofisticado o suficiente para fornecer soluções de classe mundial.
Este é o pensamento colonial vestido como práticas modernas de compras.
As soluções blockchain mais avançadas, os aplicativos Web3 mais inovadores, os projetos de infraestrutura mais robustos, estão sendo construídos por pessoas que entendem intimamente seu ambiente de implantação. Não por consultores que precisam de três meses apenas para entender a declaração do problema.
O verdadeiro custo de ouvidos surdos
Toda vez que um líder escolhe consultores externos em vez de engenheiros alfa locais, eles não estão apenas desperdiçando dinheiro, eles estão perpetuando dependência. Eles estão enviando uma mensagem de que o talento local não é valioso o suficiente para confiar com decisões importantes.
O custo não é apenas financeiro, é cultural, é psicológico. É a mensagem que enviamos para a próxima geração de construtores locais de ilhas do Pacífico, ou seja, “suas habilidades são boas o suficiente para manutenção, mas não são boas o suficiente para a inovação”.
Enquanto isso, o consultor retorna ao seu país de origem com outro estudo de caso sobre “transformação digital no Pacífico”, enquanto ficamos mantendo sistemas que não projetamos, seguindo processos que não criamos e explicando às nossas comunidades por que os benefícios prometidos nunca se materializaram.
A resposta do engenheiro alfa
Então, o que fazemos quando nossos conselhos caem em ouvidos surdos? Quando nossos portfólios são ignorados em favor de apresentações polidas? Quando nossas soluções testadas por batalha são demitidas por estruturas teóricas?
Nós construímos de qualquer maneira.
Nós construímos mais alto. Construímos mais visivelmente. Construímos com um impacto tão inegável que mesmo o líder obcecado mais consultor não pode ignorar os resultados.
É isso que pasifika.xyz representa. É isso que meu trabalho com o ChainLink e o porta -enxertos demonstra. É isso que a nomeação do presidente da Tonga a cabo prova. Não esperamos permissão. Não buscamos aprovação. Construímos soluções que funcionam e deixamos os resultados falarem.
Um desafio para os parceiros de desenvolvimento
Para todo parceiro de desenvolvimento, lendo isso, ou seja, se você realmente quiser ajudar as comunidades do Pacífico, Ouça -nos primeiro. Não chegue com soluções pré-embaladas. Não assuma que sua experiência em outros mercados se traduz diretamente em nossos contextos das ilhas.
Faça parceria conosco. Aprenda conosco. Financie -nos. Mas não nos substitua.
Os projetos de desenvolvimento mais bem -sucedidos no Pacífico foram colaborações, não imposições. Foram parcerias que elevavam a experiência local em vez de afastar -se.
Uma mensagem para os líderes
Para todo líder que ainda busca o consultor Rolodex, ou seja, se você ainda estiver procurando consultores externos para resolver seus problemas: Seus engenheiros alfa já estão aqui. Já estamos construindo. Já estamos resolvendo problemas. Já estamos criando valor.
A única questão é se você o reconhece antes que seus concorrentes o façam.
Verifique nossos repositórios do GitHub. Visite nossos sites. Veja nossos registros de implantação. Compare nossa compreensão dos contextos locais com os slides do PowerPoint do consultor.
Então pergunte a si mesmo: por que você ainda está olhando em outro lugar?
O edifício continua
Minha entrevista no Google foi esclarecedora não por causa do resultado, mas por causa da confirmação que ele forneceu. Enquanto eles avaliam se eu era um bom ajuste para suas necessidades de infraestrutura, eu já estava construindo infraestrutura que atende diretamente ao meu povo.
A oportunidade de consultoria em blockchain do ADB, independentemente do resultado, valida o que os engenheiros alfa locais vêm dizendo que o futuro do desenvolvimento do Pacífico será construído sobre infraestrutura de blockchain, soluções Web3 e sistemas descentralizados que colocam as comunidades no controle de sua própria soberania digital.
Mas não precisamos de validação institucional para continuar construindo. Precisamos de líderes com a vontade política de reconhecer que a experiência que eles estão buscando já existe em seu próprio quintal.
O caminho a seguir
Toda rejeição de líderes que preferem soluções importadas sobre a experiência local é na verdade um redirecionamento em direção a algo mais importante, ou seja, sistemas de construção que trabalham com ou sem a aprovação deles.
Enquanto eles estão conduzindo outro processo de seleção de consultores, estamos implantando contratos inteligentes. Enquanto estão revisando propostas, estamos treinando membros da comunidade. Enquanto eles estão debatendo estruturas, estamos resolvendo problemas.
O Pacífico não precisa de mais consultores. Ele precisa de mais líderes que reconhecem que os engenheiros alfa que estão ignorando hoje são os mesmos que liderarão a transformação amanhã.
Para meus colegas engenheiros alfa: Continue construindo. Seu trabalho falará mais alto do que qualquer apresentação de qualquer consultor. Seus resultados superarão qualquer contrato. Sua compreensão dos contextos locais será mais valiosa do que qualquer estrutura importada.
O barulho da rejeição é temporário. O sinal de edifício consistente é permanente.
Deixe -os trazer os consultores. Estaremos aqui quando as soluções de band-aid falharem, prontas para construir algo que realmente funcione. Pronto para construir algo que dura. Pronto para construir algo que sirva nosso pessoal em vez de servir o portfólio de outra pessoa.
A ascensão continua. O destino permanece claro. E todo ouvido surdo nos dá mais motivos para construir mais alto.
Vamos!
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