No mundo acelerado do desenvolvimento de software program, há uma crença comum: proceed e você chegará lá.
““Não importa o quão lentamente você vá desde que não pare.” – Confúcio
Ótimo conselho para crescimento pessoal. Conselhos terríveis para o desenvolvimento de software program. Embora a perseverança seja valiosa, há momentos em que a melhor decisão não é avançar-é “pausar, reavaliar e se corrigir”.
Não ignore as bandeiras vermelhas quando seu projeto estiver preso no limbo
Recentemente, conversei com um cliente em potencial que iniciou um projeto de software program em julho de 2024 com planos de ser lançado em novembro de 2024. A agência de produtos que eles contrataram não mostrou seu trabalho até meados de outubro e mencionou casualmente que ficaria algumas semanas atrás. Avanço rápido para março de 2025, e o produto ainda não foi lançado. Pior? A agência ainda não se comprometerá com um prazo.
Este é um caso clássico de um projeto preso no loop ‘quase feito’. Se o seu projeto for perpetuamente “75% completo“Ou apenas”Mais duas semanas de distância”É hora de dar um passo atrás e assumir o controle.
A importância de demos regulares de produtos vivos
Um dos maiores erros no desenvolvimento de software program é esperar muito tempo para ver um progresso tangível. A falta de demos regulares de produtos ao vivo é uma bandeira vermelha que pode levar a atrasos prolongados e expectativas não atendidas.
Aqui está por que as demos de produtos ao vivo não são negociáveis:
- Responsabilidade: As equipes de demos regulares forçam as equipes para mostrar o progresso actual, não apenas fornecer atualizações de standing.
- Identificação de risco precoce: Problemas e obstáculos surgiram mais cedo, permitindo ajustes antes que seja tarde demais.
- Alinhamento: As demos frequentes garantem que todos – participantes, desenvolvedores e liderança – fiquem na mesma página.
Se você se encontrar nesta situação, pergunte:
- Estamos fazendo um progresso actual ou apenas nos movendo em círculos?
- Estamos recebendo demos regulares de produtos ou estamos esperando a “grande revelação”?
- A equipe está focada no envio do produto principal ou perdida em intermináveis iterações?
Quando pressionar pausar e reavaliar
Empurrando para frente sem reexaminar sua estratégia pode ser caro. Se você está enfrentando algum dos seguintes problemas, é hora de acertar e reavaliar:
- Sua agência de produtos ou equipe de desenvolvimento não pode fornecer uma linha do tempo de lançamento definitiva.
- O projeto perdeu vários prazos, com atrasos justificados como *“Apenas mais algumas semanas”. *
- Os principais recursos ainda estão incompletos, mas o SCOPE CREEP entrou.
- A equipe não está recebendo demos regulares de produtos.
- Não há plano claro para chegar ao mercado.
As conversas difíceis que você precisa para ter sua equipe de desenvolvimento de produtos ou agência de produtos
Se o seu projeto estiver com problemas, você precisa ter conversas diretas e não-BS com sua equipe de produtos. Perguntar:
- Qual é o standing actual do produto? Sem respostas vagas – peça detalhes específicos.
- O que está impedindo o lançamento agora? Identifique obstáculos e se são técnicos, estratégicos, de design ou organizacional.
- Qual é o caminho crítico para viver isso? Se isso não puder ser claramente descrito, pode ser necessário repensar sua abordagem.
- Precisamos de uma nova equipe? Às vezes, a agência ou equipe atual não é o ajuste certo e é necessária uma mudança.
O custo de não fazer uma pausa no seu projeto de software program
Ficar com um processo quebrado da falácia de custo afundado pode ser caro. Continuar sem reavaliar pode resultar em:
- Queima de recursos em iterações sem fim, sem progresso actual.
- Oportunidades de mercado perdidas porque os concorrentes se movem mais rápido.
- Frustração das partes interessadas e confiança declinante no projeto.
- Um produto que nunca é realmente lançado.
Precisa resgatar um projeto paralisado?
Esse cenário acontece com mais frequência do que você pensa. O candidato com o qual conversei leia um dos meus blogs anteriores e procurou orientação porque eles precisavam resgatar seu projeto. Se você estiver na mesma posição, não espere até que seja tarde demais.
Pressione Pausa. Não espere até que você esteja muito profundo. Tenha as conversas difíceis. Reavaliar. E, se necessário, traga a experiência certa para correção de curso e volte aos trilhos.
Se você está enfrentando um desafio semelhante, Ishir pode ajudar.
Às vezes, uma nova perspectiva é o suficiente para se soltar.
O submit é o perigo de intermináveis atrasos de ‘outros’ duas semanas ou ‘75% completos ‘apareceu pela primeira vez em Ishir | Desenvolvimento de software program Índia.
