Nicholas Jackson, de Bitdefender, sobre maturidade cibernética, a ‘evolução emocionante’ da IA e a importância da orientação.
“Hoje, a tecnologia não apenas apoia o negócio – é o negócio”, diz Nicholas Jackson.
Jackson é o diretor de operações cibernéticas da empresa de segurança cibernética Bitdefender, um papel que ele ocupou desde agosto do ano passado. No Bitdefender, Jackson é responsável por três serviços; Segurança ofensiva, consultoria de segurança e gerenciamento de entrega.
“Do envolvimento do cliente à eficiência operacional, tudo funciona em uma infraestrutura digital”, ele diz a SiliconRepublic.com. “Essa interdependência significa que a segurança não pode ser uma função tardia ou em silêncio.
“Ele deve ser incorporado a todas as decisões estratégicas de impulsionar a inovação sem introduzir riscos inaceitáveis. Meu papel é garantir que a segurança seja vista como um facilitador de negócios, não um bloqueador”.
Embora Jackson sustente que a tecnologia se tornou a espinha dorsal da maioria dos negócios hoje, ele acrescenta que, juntamente com esse aumento da dependência dos sistemas digitais, surge uma “exposição elevada ao risco”.
“Do ponto de vista da cibersegurança, o desafio é garantir que a segurança não se torne uma barreira para o progresso”, diz ele. “Com muita frequência, é visto como algo que diminui as coisas, mas, quando bem feito, pode ser um facilitador -chave da inovação”.
Ritmo de mudança
Entre os principais desafios que o setor de TI enfrenta hoje, diz Jackson, está o rápido desenvolvimento do mundo da tecnologia.
“O ritmo da mudança está superando a capacidade de muitas organizações de se adaptar com segurança – seja devido à IA, à adoção rápida da nuvem, a estruturas regulatórias em evolução como Dora ou a escassez de profissionais de segurança cibernética qualificados”, diz ele. “Esses desafios, combinados com pressões de custo e a percepção de que a segurança nem sempre é um facilitador, dificulta a adaptação.”
A IA em particular, sem surpresa, está tendo um efeito significativo no mundo da segurança cibernética – remodelando os dois lados do “campo de batalha de segurança cibernética”, segundo Jackson.
“Estamos vendo invasores utilizando modelos de idiomas grandes (LLMs) como o Chatgpt para dimensionar a engenharia social e refinar o código malicioso, enquanto os defensores estão usando as mesmas ferramentas (ou alavancando -os de alguma forma) para melhorar a detecção de ameaças, otimizar a triagem e obter um contexto mais amplo em uma velocidade muito maior”, diz ele.
Embora ele não acredite que a IA tenha um impacto tão grande quanto alguns sugerem, ele diz que ainda representa uma “evolução emocionante”, particularmente em como ela pode beneficiar as organizações.
“A IA não substituirá indivíduos como analistas do SOC tão cedo, mas pode aumentar e apoiar seus papéis liberando tempo para se concentrar em tarefas de prioridade mais alta”, diz ele.
“De maneira mais ampla, a maturidade da segurança cibernética nas organizações continua a crescer, especialmente no nível do conselho. Os líderes estão cada vez mais fazendo as perguntas certas e buscando orientação, o que é um sinal positivo de que estamos nos movendo na direção certa”.
O jogo longo
Sobre o assunto da liderança, perguntamos a Jackson sobre suas próprias técnicas quando se trata de tirar o melhor proveito de sua equipe. No centro de seu estilo de gerenciamento, ele diz, está a confiança e a clareza.
“Eu adoto uma abordagem relativamente prática, proporcionando direção de alto nível e certifico-se de que minha equipe entenda o ‘porquê’ por trás do nosso trabalho e não apenas o ‘quê'”, explica ele. “É fisicamente impossível para mim estar em toda parte (embora eu tente), então tenho que capacitá -los a tomar decisões e às vezes resolver seus próprios problemas por conta própria e não apenas ser orientada para a tarefa.
“E isso não dói construir relacionamentos pessoais fortes e adicionando meu próprio toque de humor onde posso!”
A orientação é extremamente importante para Jackson. Ele descreve como várias pessoas investiram tempo e energia para orientá -lo ao longo de sua carreira e como ele tenta “pagar isso adiante” quando puder.
“Tive a sorte de ter orientação de tantos mentores ao longo dos anos, cada um oferecendo algo valioso em diferentes pontos da minha jornada”, diz ele. “Algumas lições realmente ficaram comigo: preste atenção aos detalhes, mantenha-se consciente, construa relacionamentos significativos e nunca subestime o poder das redes internas e externas”.
Mas um conselho se destaca especialmente a ele, devido ao seu efeito duradouro na perspectiva de Jackson.
“Um mentor me disse uma vez: ‘Trabalhe em si mesmo; você pode não estar aqui para sempre’.
“Essa perspectiva mudou como eu penso em crescimento”, diz ele. “O sucesso na carreira não é apenas sobre vitórias de curto prazo-trata-se de jogar o jogo longo, investir continuamente em si mesmo e se tornar o tipo de líder que outros querem trabalhar e aprender”.
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