Raoul-Gabriel Urma discute a IA no local de trabalho e como as pessoas em posições C-Suite têm a obrigação de permanecer tão informadas quanto os funcionários que eles gerenciam.
Quando se trata de inteligência artificial no local de trabalho (IA), é justo dizer que a responsabilidade de aprender e gerenciar novas tecnologias geralmente cai nas pessoas já qualificadas nesse campo, por exemplo, recém -formados, funcionários de TI e profissionais de segurança cibernética.
Embora todos possamos ser capazes de usar a área de IA e outras tecnologias avançadas, muitas vezes podemos nos tornar tão ocupados e definidos em nossos caminhos, que pode ser tentador simplesmente manter os métodos tradicionais e o que sabemos que já funciona.
Desde a tomada de decisão melhorada, o tempo otimizado e as novas oportunidades de aprendizado, os benefícios da IA são abrangentes. Mas, de acordo com Raoul-Gabriel Urma, o fundador da Edtech Cambridge Spark, a oportunidade de UpSkill no reino da IA não está sendo apreendida por todos.
“Acho que o foco no treinamento da IA no nível de liderança ficou atrás disso para o funcionário cotidiano”, disse Urma ao SiliconRepublic.com.
“Isso é impulsionado principalmente pelo fato de que as empresas de todos os setores estão gastando pesadamente na IA agora, mas não estão vendo retorno proporcional desse investimento. Eles correram para a bordo da tecnologia e agora estão percebendo que precisam das habilidades para desbloquear esse investimento e essas habilidades são particularmente importantes no nível da estratégia.”
À medida que a inteligência artificial continua a permear o local de trabalho, uma educação na IA foi muito além de um ‘bom ter’ e agora é uma necessidade absoluta. Particularmente para quem opera em profissões que lidam consistentemente com grandes volumes de dados e informações ou que requerem trabalho e tempo significativos.
Para Urma, esse pano de fundo em Educação da IA não é apenas para aqueles no térreo metafórico, em vez de construir uma base no conhecimento da IA deve ser uma prioridade para todos.
“Não importa em que função C-suite eles estejam, é tão importante para o CHRO ou o CMO quanto para o CTO. Como a IA não é uma ferramenta para o departamento de tecnologia, é uma ferramenta para todos os funcionários, todas as funções e todos os executivos. A liderança nessa transformação deve vir do topo, do C-suite”.
Ele observou que não faz sentido na era moderna para as pessoas em posições de liderança, pedir aos seus funcionários que implante modelos avançados de IA, se não estiverem dispostos a liderar de frente. O pessoal da C-Suite “precisa estar lá fora, implementando a cultura necessária, apoiando habilidades e desenvolvimento de IA e incorporando inovação orientada à IA dentro e ao longo de suas estratégias”.
Uma educação de IA
Atualmente, muitos frequentadores de carreira estão utilizando os elementos da alfabetização da IA e ética Em seus papéis, por exemplo, pessoas no campo de pesquisa, especialistas em segurança, acadêmicos e profissionais do direito, entre outros. Mas, à medida que as pessoas em posições de liderança correm para implementar uma nova tecnologia, é fundamental uma compreensão da ética.
“Empunhar a tecnologia é apenas um lado da moeda. Um livro não é bom nas mãos de alguém que não consegue ler e é exatamente o mesmo com a IA. Só pode ser realmente eficaz nas mãos de pessoas que têm uma compreensão de como funciona, entenda onde pode e não pode gerar valor e como liderar sua implantação”.
Ele explicou que, embora o fracasso em incorporar um forte senso de ética e alfabetização da IA na força de trabalho possa levar à insatisfação dos funcionários e até questões sobre o manuseio de dados, o pessoal da C-suite também está enfrentando enormes consequências financeiras, o que geralmente é um tópico no núcleo do interesse executivo.
“Investir pesadamente na IA sem colocar as habilidades críticas é como comprar uma caneta cara sem um cartucho de tinta. Os executivos podem exibir a caneta em suas reuniões do conselho, mas eles não podem usá -la para realmente criar nada”, disse ele.
“A habilidade mais esquecida para todos os executivos C-Suite é provavelmente alfabetização de dados e análise. Isso geralmente é deixado para o CDO e suas equipes, mas é cada vez mais crítico em todos os departamentos e funções, dada a natureza faminta de dados da IA. ”
No final do dia, se você deseja que sua organização e equipes exerçam tecnologias avançadas para impulsionar a inovação e o crescimento, todos nessa empresa devem entender o que isso implica.
Desde a integração e configuração inicial da tecnologia, até o treinamento, os testes e, eventualmente, as reuniões de uso e feedback não supervisionadas, o pessoal da C-Suite deve ter um assento na primeira fila para tudo.
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