Karen Costello, da BMS, fala sobre navegar em mudanças e desafios no setor de biopharma que avançava rapidamente.
Karen Costello, gerente geral da afiliada comercial da Bristol Myers Squibb (BMS) na Irlanda, tem mais de 20 anos de experiência trabalhando em todo o setor farmacêutico da Irlanda, mas para ela, sem saber o que cada dia trará é talvez o aspecto mais emocionante de sua carreira.
“Não há dois dias os mesmos nesse papel, o que faz parte do que o torna tão emocionante”, diz ela. “A única constante? Muito café, então eu normalmente começo minhas manhãs com um check-in rápido com a equipe multifuncional para se alinhar em nossas metas de curto, médio e longo prazo”.
Mas não importa como o dia seja, ou quais novos desafios ele pode trazer, ela sempre o termina refletindo sobre o que foi alcançado, o que funcionou bem e como os novos objetivos e metas podem ser atingidos.
Como sua função se alimenta da linha de produção de biopharma mais ampla?
Com mais de 20 anos de experiência em vendas e advertising and marketing em funções afiliadas, regionais e globais na BMS, desenvolvi um profundo entendimento de como nossos esforços locais contribuem para o quadro geral. Agora, como gerente geral da afiliada comercial na Irlanda, meu foco está em alinhar nossa estratégia native com a visão international da BMS para fornecer tratamentos inovadores aos pacientes.
A Irlanda e o nosso campus biológico da Cruiserath desempenham um papel crítico na cadeia de suprimentos international da BMS. A Cruiserath é a primeira instalação de fabricação de biológicos europeus da empresa e, no ano passado, anunciamos um investimento de US $ 400 milhões em uma expansão estéril de medicamentos no campus, que está programada para ser lançada em 2026 e aumentará nossa capacidade de entregar medicamentos aos pacientes com mais eficiência.
As diferentes áreas do BMS na Irlanda estão interconectadas com um objetivo comum, para garantir que os pacientes tenham acesso aos tratamentos inovadores de que precisam. Dentro da afiliada comercial, estamos expandindo ativamente nossa pegada de ensaios clínicos aqui para garantir que os pacientes irlandeses tenham acesso a medicamentos inovadores, enquanto fortalecem a posição da Irlanda como líder em pesquisa e desenvolvimento.
Também estamos trabalhando com o sistema de saúde para apoiar o reembolso, para que os pacientes tenham acesso oportuno a nossos medicamentos, colaborando com profissionais de saúde para educar as opções de tratamento e fazer parceria com equipes internas de oferta e produção para garantir que haja níveis apropriados de medicamentos na Irlanda para apoiar a demanda.
Quais são as habilidades mais importantes que você utiliza em seu papel?
O cenário de biopharma está em constante evolução e ser capaz de navegar na mudança é essencial. Ao longo da minha carreira, liderando com uma visão clara, com foco em prioridades e permanecendo curiosos, foram habilidades instrumentais. O sucesso nessa função exige o equilíbrio da visão estratégica de longo prazo com as necessidades operacionais do dia-a-dia, garantindo que objetivos imediatos sejam atendidos enquanto antecipam desafios e oportunidades futuras.
Uma abordagem do povo é a chave para isso. Proscarar como empresa e uma equipe significa conhecer seu povo, colocando -os nas posições certas e promovendo uma cultura em que se sentem valorizados e capacitados a enfrentar novos desafios. O forte compromisso do BMS com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal reflete a cultura que nos esforçamos para construir.
Essa oportunidade me permite desenvolver ainda mais minhas habilidades de liderança, garantindo a continuidade dos pacientes. Por fim, o sucesso em minha função requer forte colaboração, trabalhando em estreita colaboração com o governo, líderes do setor e profissionais de saúde para melhorar continuamente o acesso ao paciente a medicamentos.
Quais são os maiores desafios ao trabalhar em Biopharma e como eles são navegados?
Um dos principais desafios da indústria de biofarma, especialmente na Irlanda, é garantir o acesso justo e oportuno a medicamentos. Nosso sistema de saúde está sob tensão devido ao aumento dos custos, longos tempos de espera e hospitais superlotados, todos atrasados os tratamentos dos pacientes.
Além disso, o longo processo de reembolso significa que pode levar até dois anos após a aprovação regulatória dos medicamentos disponíveis na Irlanda. Isso é significativamente maior do que em outros países europeus e afeta adversamente os resultados dos pacientes, limitando o acesso a tratamentos mais novos e mais inovadores.
Navegar esses desafios requer uma abordagem proativa e focada em soluções. A colaboração é elementary. Como dizemos na Irlanda, “NÍ próximo a ir curt le chéile” – Não há força sem unidade. O envolvimento com os formuladores de políticas, as partes interessadas da saúde e os parceiros do setor é essencial para impulsionar discussões sobre reforma de políticas e melhorar os cronogramas de acesso ao mercado.
O compromisso do governo em desenvolver uma estratégia nacional de ciências da vida é encorajador. O objetivo é melhorar a competitividade international, apoiar a inovação, impulsionar o crescimento econômico e promover a colaboração entre a indústria e a academia.
A BMS congratula -se com esse compromisso de otimizar os processos de reembolso e implementar procedimentos mais eficientes e transparentes. Isso é uma boa notícia para os pacientes, pois eles poderiam receber tratamentos de ponta mais cedo, levando a melhores resultados de saúde, impedindo a progressão de doenças e potencialmente reduzindo a necessidade de cuidados mais caros e de longo prazo.
Existem estratégias ou dicas de produtividade que você achou particularmente útil no espaço de biofarma?
A chave para permanecer produtiva é priorizar as áreas que terão o maior impacto. É fácil se envolver nas operações do dia-a-dia, mas manter uma visão clara e garantir o alinhamento entre as equipes nos permite trabalhar mais inteligente, não mais duro.
A curiosidade também é essencial, entender o ‘porquê’ por trás de desafios e oportunidades nos ajuda a implementar as estratégias certas. Envolver toda a equipe multifuncional traz perspectivas diferentes e geralmente leva a soluções mais inovadoras. Além disso, enfrentar os desafios rapidamente é essential para remover barreiras, em vez de permitir que elas persistam.
Finalmente, afastar -se da minha mesa por uma caminhada de 20 a 25 minutos durante o dia ajuda a limpar minha mente e, mais frequentemente, é quando as melhores idéias me procuram.
Como o setor de biopharma mudou desde que você trabalha nele? Que mudanças ou avanços notáveis impactaram a maneira como você aborda seu trabalho?
Quando entrei na indústria há mais de duas décadas, a paisagem period muito diferente. Hoje, comunicamos valor além dos resultados clínicos, enfatizando como os medicamentos podem impactar a sociedade mais ampla e a economia. Estamos testemunhando uma transformação notável e uma rápida inovação em áreas com necessidades médicas não atendidas significativas.
O desenvolvimento de novos medicamentos está na vanguarda dessa mudança, impulsionando melhores resultados de saúde e melhorando a qualidade de vida. A evolução digital, particularmente os mais recentes avanços da IA, está revolucionando tarefas com trabalho intensivo, tornando-as mais eficientes e produtivas. Essa mudança nos permite concentrar nossos esforços em áreas que causarão o impacto mais significativo.
Outra mudança importante que testemunhei é a presença crescente de mulheres nos papéis de liderança. Quando comecei, não vi muitas mulheres em posições como as minhas, mas tive a sorte de ter mentores fortes, especialmente minha mãe, que me mostrou o que é possível através da resiliência e do trabalho duro. Allyship, de mulheres e homens, tem sido elementary em minha jornada e sou apaixonado por ajudar os outros a imaginar um futuro nesse setor.
Comemoramos o Mês da História da Mulher ao longo de março e é importante reconhecer as mulheres incríveis que abriram o caminho na Pharma para outras pessoas como eu. Embora tenhamos feito avanços significativos, ainda há muito mais que podemos fazer. Devemos continuar a focar no que é possível e buscar avanços ainda maiores no futuro. O potencial de mudança positiva é imensa e juntos, podemos obter resultados extraordinários.
Refletindo sobre seu papel na indústria de biofarma, quais aspectos você achou mais gratificante?
A força motriz por trás da minha decisão de permanecer no BMS são os pacientes que atendemos todos os dias. Garantir que eles permaneçam no centro de tudo o que fazemos e fazer parte de uma equipe que pode ajudar a transformar suas vidas é incrivelmente motivadora e gratificante. Além disso, as pessoas da BMS são excepcionais. Tenho o privilégio de trabalhar com colegas incrivelmente talentosos que compartilham minha paixão e temos uma grande cultura que se alinha com meus valores pessoais.
Estou incrivelmente orgulhoso de ver minha equipe na Irlanda crescer e se desenvolver. Liderar um grupo tão apaixonado e qualificado, unido por uma visão compartilhada para melhorar os resultados dos pacientes, é realmente gratificante. Ao longo da minha carreira, tive a sorte de ser guiado e capacitado por mentores fortes, particularmente mulheres em liderança que abriram o caminho para outras pessoas como eu.
É por isso que estou comprometido em promover uma cultura no BMS, onde todos se sentem apoiados, têm a oportunidade de crescer e podem causar um impacto significativo. Um native de trabalho diversificado e inclusivo não apenas beneficia nossas equipes, mas também fortalece o impacto que temos na vida dos pacientes.
Há algo que você saiba agora sobre trabalhar em biopharma que você gostaria de saber que está começando?
Um dos melhores conselhos que já recebi foi: “YPrecisa ser puxado pelos seus sonhos, não motivados pelas circunstâncias ”. No início da minha carreira, nem sempre vejo mulheres nos papéis executivos, mas esse conselho me lembrou de avançar, concentrar -me no que é possível e não deixar que os desafios externos ditem minhas ambições.
Como gerente geral hoje, quero passar essa mensagem para qualquer pessoa que esteja começando, acredite em suas capacidades e não tenha medo de enfrentar desafios. Vá em frente. Qual é o pior que poderia acontecer? Se você tiver sucesso, cometer um erro ou acabar em um caminho diferente do esperado, lembre -se de que todas as experiências são valiosas.
Refletindo sobre meus 24 anos no BMS, eu desempenhei cerca de 15 papéis diferentes e alguns dos meus mais valiosos crescimento na carreira vieram de movimentos laterais. Essas experiências ampliaram minha experiência e perspectiva. De fato, esses papéis me ensinaram mais e lançaram as fundações para as habilidades de liderança em que confio hoje.
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